O banco, que emprega mais de 96 mil pessoas em todo o mundo, encontrou vagas para quase 80% da força de trabalho original do HSBC Canadá, de 4.500 funcionários. Isso se traduz em aproximadamente 3.600 funcionários, abrangendo pessoal corporativo e de varejo. No entanto, alguns destes funcionários relataram uma falta de orientação clara nas suas funções diárias no RBC, aumentando o receio de despedimentos iminentes.
Um porta-voz do RBC disse que o banco criou recursos dedicados para ajudar novos funcionários e desacelerou as contratações para preservar vagas abertas para funcionários do HSBC. O porta-voz também mencionou que aqueles que não receberem funções até o final do período de seis meses receberão pacotes de indenização que excedem os requisitos legais.
Quando ocorreu a transição de cerca de 3.000 funcionários corporativos do HSBC em abril, várias fontes relataram confusão em relação às suas equipes e funções, com algumas funções sobrepostas às dos atuais funcionários do RBC.
Apesar destes desafios, nem todas as transições foram difíceis. Um antigo líder do HSBC, agora no RBC, relata que vários membros da sua equipa encontraram cargos dentro do banco, enquanto alguns funcionários seniores optaram por aceitar pacotes de despedimento voluntário.
O futuro permanece incerto para alguns, já que dois ex-gerentes do HSBC citaram a falta de clareza sobre o futuro das suas equipes, mesmo após discussões com o RBC. Uma pesquisa do LinkedIn de agosto com um grupo de ex-alunos do HSBC Canadá com 1.000 membros indicou que 45% ainda procuravam empregos internos no RBC, com 19% solicitando pacotes de demissão voluntária e 32% garantindo posições. A validade dos membros do grupo como funcionários do RBC não pôde ser confirmada.
O advogado trabalhista de Toronto, Lior Samfiru, expressou que sua equipe foi abordada por ex-funcionários do HSBC preocupados com a perda de empregos e outros que não receberam pacotes voluntários. Ele observou que eram esperadas duplicações de posições e perdas devido à fusão.
A RBC projetou sinergias de custos de C$ 740 milhões, com economias significativas esperadas entre outubro de 2024 e março de 2025, principalmente de serviços, funções e TI compartilhados no primeiro ano, e distribuição e suporte de produtos no segundo.
O analista da Veritas Investment Research, Nigel D’Souza, sugeriu que o RBC pode assumir um encargo de reestruturação no próximo trimestre, à medida que reduz o pessoal administrativo, enfatizando a importância de atingir as metas de sinergia de custos para os acionistas.
A Reuters contribuiu para este artigo.
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