Lagarde, que assumiu o comando do BCE pouco antes do início da pandemia da COVID-19, enfatizou a necessidade de os bancos centrais manterem a flexibilidade em vez de procurarem novos mandatos para lidar com um futuro cada vez mais incerto.
Ela destacou a importância de aderir aos quadros de metas de inflação para manter a formação de preços estável, mesmo que os métodos de condução da política monetária possam evoluir.
Uma mudança notável, segundo Lagarde, é o surgimento de empresas “superestrelas” dominantes no sector digital, que são menos dependentes do financiamento externo e têm uma percentagem menor de mão-de-obra, tornando-as menos sensíveis às flutuações das taxas de juro.
Esta erosão da influência do banco central poderia ser contrabalançada por uma potencial inversão nas tendências de globalização, com as empresas a aproximarem a produção de casa, o que as tornaria mais sensíveis às alterações nas taxas de juro e poderia aumentar a eficácia das políticas. monetário.
Contudo, esta mudança para “nearshoring” ou “friendshoring” também poderá levar a uma maior volatilidade da inflação. Além disso, a crescente importância das empresas fintech no crédito apresenta desafios adicionais para os bancos centrais.
Embora estas empresas possam conceder crédito de forma mais eficiente, são mais susceptíveis a mudanças ambientais, potencialmente exacerbando os ciclos de crédito e a volatilidade durante períodos de tensão económica.
Os comentários de Lagarde surgem numa altura em que os bancos centrais de todo o mundo se debatem com as complexidades de guiar as economias através de águas desconhecidas, onde as ferramentas e estratégias tradicionais podem não ser suficientes. As perspetivas do presidente do BCE sugerem que os bancos centrais devem estar preparados para um cenário em que a inflação seja menos previsível e a transmissão da política monetária seja mais incerta.
A Reuters contribuiu para este artigo.
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