Por Richa Naidu
LONDRES (Reuters) – Mark Schneider, presidente-executivo recentemente deposto da Nestlé, dirigiu a maior fabricante de alimentos do mundo durante a pandemia de Covid-19, aumentou as margens da empresa apesar da crise subsequente na cadeia de fornecimento e realizou uma reorganização histórica.
Então, quando ele perdeu a confiança do conselho?
Embora a Nestlé tenha se recusado a comentar sobre a natureza de sua saída ao anunciá-la na quinta-feira, e a Schneider não tenha respondido a um pedido nesse sentido, três fontes disseram à Reuters na sexta-feira que o executivo havia sido demitido.
Uma fonte disse que a decisão foi tomada depois que a administração da Nestlé ficou cada vez mais preocupada com o fraco crescimento das vendas. Eles também citaram preocupações sobre a desaceleração do desenvolvimento de produtos, com produtos novos e renovados demorando mais para serem planejados e lançados.
“Há dois anos, Mark Schneider não conseguia fazer nada de errado; agora parece estar a fazer tudo errado”, disse Bruno Monteyne, analista da Bernstein, apontando para uma queda nas ações da Nestlé, que caíram cerca de 30% desde o seu pico. pandemia no início de 2022.
No entanto, “este é um bom motivo para romper com um CEO que há apenas dois anos era considerado o melhor CEO do setor?” — perguntou Monteyne.
Schneider, 58 anos, tornou-se em 2017 a primeira pessoa de fora da empresa a liderar a Nestlé em quase um século. As ações atingiram o pico durante sua gestão, atingindo um recorde de 129,5 (US$ 152,73) no início de 2022.
Naquele ano, ele liderou uma reformulação da empresa, alterando sua diretoria executiva para alinhá-la a uma nova estrutura geográfica.
Enquanto rivais como PepsiCo (NASDAQ:) e Unilever (LON:) não conseguiram sustentar o crescimento da margem operacional nos sete anos até 2023, a Schneider aumentou a margem da Nestlé de 16,5% para 17,3%. Este feito foi particularmente notável dado o impacto nas margens da indústria durante a pandemia.
No entanto, as preocupações da administração sobre os volumes de vendas lentos e a falta de investimento não são infundadas e foram levantadas repetidamente em telefonemas com analistas e investidores nos últimos anos.
A Nestlé registou um crescimento desigual nas vendas durante os quase oito anos de mandato da Schneider em comparação com alguns dos seus concorrentes, perdendo o impulso que ganhou durante a pandemia ao alienar os consumidores com preços muito elevados em 2023.
No ano até meados de junho, de acordo com dados da Nielsen analisados pela Barclays (LON:), a quota de mercado retalhista da Nestlé caiu acentuadamente na Europa em relação ao ano anterior e foi profundamente prejudicada nos Estados Unidos.
Outras empresas, como a PepsiCo e a Unilever, também perderam quota de mercado e volumes de vendas devido aos preços mais elevados. No entanto, nos últimos trimestres conseguiram aumentar novamente os volumes, ganhando elogios dos analistas por apoiarem os seus retornos com inovação e forte publicidade.
A Nestlé inicialmente não conseguiu reduzir os seus aumentos de preços e, mesmo quando o fez no ano passado, os volumes – ou “crescimento interno real” – permaneceram fracos.
A retirada de Schneider do marketing em 2022 também foi repetidamente criticada por investidores e analistas, apesar de sua nova investida na publicidade desde então.
Seu substituto, Laurent Freixe, um francês de 62 anos, começou a trabalhar para a Nestlé há 40 anos em funções de marketing antes de subir na hierarquia para cargos executivos.
Ele imediatamente se comprometeu a focar a Nestlé no crescimento orgânico, em vez de em aquisições.
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